موجة جديدة من حب التملك الإعلامي
هناك فكرة قديمة جدًا تعود للظهور بثوب عصري: إذا كنت من كبار أصحاب الشركات ولم يعجبك ما تقوله الصحافة عنك أو عن مؤسستك، فربما يمكنك ببساطة شراء وسيلة إعلامية. تبدو الخطة أنيقة على الورق. أما التنفيذ، فغالبًا ما يكون أقل لمعانًا بكثير.
يبدو أن كبار المال والأعمال لم يكتفوا هذه المرة بالشكوى من التغطية الإعلامية. بل عاد بعضهم ليفكر، بجدية لافتة، في امتلاك المنصات التي تنتج تلك التغطية. وقد ظهرت بالفعل مؤشرات على أن طبقة جديدة من ملاك الإعلام بدافع الأنا لا تزال قيد التشكل.
OpenAI تدخل على الخط
يوم الخميس، استحوذت OpenAI على برنامج التكنولوجيا الشهير TBPN، الذي يُبث مباشرة عبر YouTube وX ومنصات أخرى. ولم يترك سام ألتمان، الرئيس التنفيذي للشركة، مجالًا كبيرًا للتأويل بشأن سبب الصفقة. فقد كتب على X أن TBPN هو برنامجه التقني المفضل، وأنه يريد للفريق أن يواصل ما يفعله جيدًا بالفعل. وأضاف، بنبرة لا تخلو من الاعتراف المرح بأن الشركة قد لا تجعل الأمور أسهل لنفسها دائمًا، أنه لا يتوقع من البرنامج أن يخفف أسئلته عن OpenAI، وأنه سيساهم بدوره عبر اتخاذ «قرارات غبية من حين لآخر».
كما أبلغت فيدجي سيمو، الرئيسة التنفيذية لمنتجات التطبيقات في OpenAI، الموظفين أن مؤسسي TBPN، جوردي هايز وجون كوغان، سيقدمان المشورة للشركة في مجالي التواصل والتسويق. وكتبت أن مهمة جلب الذكاء الاصطناعي العام إلى العالم تفرض مسؤولية المساعدة في خلق مساحة لنقاش حقيقي وبنّاء حول التغييرات التي يصنعها الذكاء الاصطناعي، مع وضع المطورين والمستخدمين في قلب الحديث.
ترجمة ذلك، بالطبع، هي أن تغطية OpenAI الحالية ليست كما ترغب الشركة، فلماذا لا نمتلك منصة نساعدها على أن تكون أكثر «بنّاءة»؟
أسماء كبيرة، وشهية أكبر
OpenAI ليست وحدها في هذا المزاج. لاري إليسون، قطب Oracle، يدعم صفقة ابنه ديفيد البالغة 111 مليار دولار للسيطرة على Warner Bros. Discovery، الشركة المالكة لـ CNN، بعد أن دعم من قبل استحواذه على Paramount، المالكة لـ CBS News، في العام الماضي. وعلى نطاق أصغر، نظر ديفيد إليسون إلى البارزة الصحفية والناشرة بارِي وايس، ووجد فيها صفقة من تسعة أرقام لضم The Free Press، وهي منصة ذات توجه ليبرتاري، إلى عملية تحديث CBS.
أما جيمي ديمون، الرئيس التنفيذي لبنك JPMorgan Chase، فقال هذا الأسبوع في مقابلة مع Axios إنه يريد إطلاق مشروع إعلامي، مبررًا ذلك بأن التغطية الضعيفة لمجالات مهمة تساهم كثيرًا في إنتاج سياسات سيئة.
وقال: «أعتقد أن الإعلام بالغ الأهمية. الإعلام يعلّم الجميع. الإعلام هو المؤثر الأكبر». وهي عبارة تبدو لافتة عندما تصدر من رجل يدير أحد أكبر البنوك في العالم، لا من محرر مهووس بالمسودات النهائية.
وينضم هؤلاء إلى شخصيات مثل إيلون ماسك، الذي يهاجم الإعلام التقليدي باستمرار ويشجع متابعيه على مشاركة روابط X مع أصدقائهم وعائلاتهم بدلًا من الاعتماد على المنصات الصحفية السائدة. ولا يمكن نسيان الرئيس دونالد ترامب، الذي جعل وسائل الإعلام هدفًا شبه يومي لغضبه، رغم أنه ما زال يحتفظ بسمعة الشخص شديد الحضور أمامها.
تاريخ طويل من الشراء والامتلاك
العلاقة بين الشركات العملاقة والإعلام ليست جديدة. ففي الماضي امتلكت Coca-Cola شركة Columbia Pictures، وكانت Gulf & Western تملك Paramount، كما كانت General Electric تدير NBC وUniversal لعقود طويلة. واليوم تمتلك Comcast شركة NBCUniversal، وتملك Sony Group شركة Columbia، فيما أصبحت MGM ضمن إمبراطورية Amazon.
وفي عالم التكنولوجيا أيضًا، لم يكن الفضول الإعلامي غائبًا. فقد اشترى جيف بيزوس The Washington Post مقابل 250 مليون دولار، وهو استثمار لا يزال يثير الأسئلة على طريقة: كيف الحال الآن؟ كما أبرم الدكتور باتريك سون-شيونغ صفقة لامتلاك Los Angeles Times، واشترى مارك بينيوف، الرئيس التنفيذي لـ Salesforce، مجلة Time. وحتى في منتصف التسعينيات، تعاونت Microsoft، بقيادة مؤسسها بيل غيتس آنذاك، مع NBC لإطلاق MSNBC، في محاولة مبكرة لصياغة تلفزيون أكثر ودية تجاه التكنولوجيا.
شراء الصحيفة شيء، وإدارتها شيء آخر
الإعلام جذاب، وممتع، وله تأثير واضح. هذه ليست مفاجأة، كما أشار ديمون نفسه، خصوصًا وأن ابنته تعمل صحفية. لكن امتلاك المنصة شيء، والتعامل اليومي مع الصحفيين، وتشغيل غرفة أخبار، وإدارة الإيقاع اللوجستي لعلامة إعلامية، شيء آخر بالكامل.
بيزوس سرّح أعدادًا كبيرة من الصحفيين بعد رهان نمو لم يسر كما كان متوقعًا. وسون-شيونغ فعل الشيء نفسه. أما بينيوف، فيبدو أكثر اهتمامًا بوكلاء الذكاء الاصطناعي من اهتمامه الحالي بصناعة المجلة نفسها. ثم هناك دروس لا تبدو مريحة كثيرًا، مثل تجربة كريس هيوز، المؤسس المشارك لـ Facebook، الذي اشترى The New Republic بخطط كبيرة، ثم اكتشف أن العمل مع الصحفيين ليس مهمة تُنجز بإعلان نوايا جميل فقط.
خطاب وادي السيليكون المفضل: تجاهل الصحافة
كتب المستثمر ومقدم بودكاست All In، جيسون كالكانيس، الأسبوع الماضي: «أيها المؤسسون: خذوا نصيحتي... لا تتحدثوا إلى الصحافة، وتوجهوا مباشرة إلى الجمهور، وقدموا حلقات بودكاست طويلة». ثم أضاف أن Wired وNYT باتتا منحازتين مثل Fox News وMSNOW في هذه الأيام، وأن ذلك نتيجة حاجتهما لمجاراة طرف معين من أجل البقاء، سواء عبر اشتراكات بثلاثة دولارات شهريًا أو عبر قصص استفزازية مدفوعة بالإعلانات.
هذه النظرة اكتسبت زخمًا واضحًا في وادي السيليكون: تجاهل الصحافة، والتحدث مباشرة إلى الناس، وتجاوز الوسطاء. لكن المشكلة أن المشهد الإعلامي صار أكثر تفتتًا، ومع هذا التفتت تظل المؤسسات التقليدية من آخر الجهات القادرة على تجميع انتباه الجمهور. معظم الناس، ببساطة، لن يقضوا يومهم في الاستماع إلى بودكاستات جميع الرؤساء التنفيذيين في العالم، مهما كانت ثقتهم بأنفسهم عالية.
لماذا الشراء أسهل من البناء؟
كما يعرف أي رئيس تنفيذي، فإن البناء أصعب بكثير وأبطأ بكثير من الشراء. ولهذا حاولت Netflix وParamount بكل قوة الاستحواذ على Warner Bros. فـ100 عام من الملكية الفكرية لا تظهر من فراغ، وكذلك الحال مع المصداقية المؤسسية والجمهور.
وفي الوقت نفسه، تكشف صعود TBPN أن التأثير قد يُبنى بسرعة، وأن الأشكال التقليدية لم تعد تمثل العائق نفسه الذي كانت تمثله سابقًا. لكن حتى هنا، جاءت OpenAI لتشتريه بدل أن تؤسس شيئًا من الصفر.
وفي النهاية، تبقى هناك حقيقة مزعجة قليلًا لكل من يعتقد أن بإمكانه التحكم في المشهد إلى الأبد: شركات الإعلام التي اشترتها و
